“知名商业顾问”刘润在2021年1月31日发布了一篇文章《创业分配股权，别再犯这些错误：一文讲透股权设计的3大逻辑》（下称为“该文章”），提到按照每个人的贡献确定股权比例，并列举了7点贡献因素，但其中的6点（召集人、创业点子及执行、迈出第一步最难、CEO/总经理持股更多、全职创业最有价值、信誉是最重要的资产）作为获得股权的因素在我看来有不妥的地方。
股权是由股东出资形成的，而股东出资又分为货币出资和非货币出资。
以非货币出资需要满足三个条件，一是可以评估，二是可以转让，三是法律、行政法律不禁止。
《公司登记管理条例》第十四条规定：“股东的出资方式应当符合《公司法》第二十七条的规定，但股东不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设定担保的财产等作价出资。”
该文章中的六点贡献因素（召集人、创业点子及执行、迈出第一步最难、CEO/总经理持股更多、全职创业最有价值、信誉是最重要的资产）都不符合非货币出资的条件，股东不能因此而获得股权。
说起股权，股权到底是什么？简单来说，股权的定义是“股东基于股东资格，参与公司经理管理并从公司获取经济利益的权利”。
个人认为不同发展阶段的公司，其股权含义的侧重点不同，初创公司侧重于出资，发展中公司侧重于表决权、知情权，成熟公司则侧重于分红权。
不同类型的股东，对于股权的关注点也不尽相同，一般创始股东更关心表决权，而投资人更关心分红权。
我国公司法给予有限公司充分的自治权，这为“同股不同权”奠定了基础。
如果一定要考虑不同股东对于公司发展所作出的不同贡献，可以在分红权或表决权中得到体现。例如主要负责管理和执行的股东，可以考虑多给予一些分红权，出资占大头的股东则可以考虑多给予一些表决权。
分红对应的是多劳多得，干的多，得的多，所以让负责管理和执行的股东多分红。
表决对应的是风险承担，出资多，风险大，所以让出资较多的股东多表决。
股东全职工作时既是股东又是劳动者，具有双重身份，但仅仅因为全职工作就增加股权似乎不够服众，毕竟可能发生“身在曹营心在汉”的情况。
如果是投入时间管理运营公司的股东，按照岗位职责的市场价发放工资即可，全职发全职的工资，兼职发兼职的工资。
如果是投入了除时间之外的其他资源，带来了业绩的股东呢？这种情况下，又回到了我们前面说的“多劳多得”，可以在升职、加薪、绩效、分红上体现。
如果是没能带来业绩，没有功劳、只有苦劳的股东，那么市场是残酷的，别说增加股权了，就是升职加薪可能也希望渺茫。毕竟，有本事的人，都敢于用业绩说话。
听见不同的声音，分享不同的见解，希望我的想法可以带给你一些启发或思考。
